優れた技術が、まだ優れた事業ではないとき

技術的なブレークスルーは機会を生みますが、それだけで市場が生まれるわけではありません。

事業化には別の問いに答える必要があります。誰がその課題を抱えているのか。それはどれほど重要なのか。解決に対して誰が対価を払うのか。導入が進むためには何が成り立っている必要があるのか。そして、初期の顧客から拡張可能な事業に至る最も現実的な道筋は何か。

とくにディープテック企業では、技術から市場までの道のりは長く、多くの資金を要します。事業の論理を早い段階で整えることが、大きな違いを生みます。