JustforImpact

الخدمات

كيف نساعدك.

تعمل Just for Impact في خمسة مجالات مترابطة، من استراتيجية الشركات الناشئة إلى الشراكات الدولية. وهي تصف ما يمكننا المساعدة فيه، لا منتجات جاهزة، إذ نصمّم كل مهمة وفق سؤال العميل والنتيجة المرجوة والنطاق والميزانية.

01

الاستراتيجية وتطوير الشركات الناشئة

يناسب غالبًا

المؤسسون وفرق القيادة ومجالس الإدارة، وفرق المشاريع الريادية في الشركات الكبرى والشركات المنبثقة.

للمؤسسين وفرق القيادة الذين يواجهون خيارات تتعلق بالاتجاه والتركيز ونموذج العمل، وللجهات التي تبني شركات جديدة. نساعد على تحويل الطموح والخيارات إلى استراتيجية واضحة وعدد قليل من الأولويات.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • على أي سوق أو شريحة عملاء أو تطبيق ينبغي أن نركّز أولًا؟
  • هل يصمد نموذج العمل، وما الذي يجب أن يتحقق كي ينجح؟
  • ما الذي ينبغي أن تحققه الأشهر الـ12 إلى 18 المقبلة، وبأي ترتيب؟

قد يشمل العمل

  • استراتيجية الأعمال وتحديد الأولويات
  • تطوير نموذج العمل ومراجعته
  • تطوير الشركات الناشئة وبناؤها
  • تقييم الخيارات الاستراتيجية
  • استشارات للمؤسسين والقيادة
  • منظور مجلس الإدارة والحَوكمة

02

تسويق الابتكار وتطوير الأسواق

يناسب غالبًا

شركات التقنيات العميقة وتقنيات المناخ، والفرق البحثية، ومكاتب نقل التكنولوجيا.

للشركات القائمة على التكنولوجيا والفرق البحثية التي لم يعد تحديها الأكبر هو التكنولوجيا بل السوق. نساعد على تحديد من هو العميل، وما الذي سيدفع مقابله، وكيف نصل إليه، واختبار هذه الافتراضات مبكرًا.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • من يعاني من المشكلة، وما مدى أهميتها له، ومن يدفع لحلها؟
  • ما المسار الأكثر موثوقية من المشاريع التجريبية إلى إيرادات متكررة؟
  • كيف نحوّل اهتمام شركة كبرى إلى مشروع تجريبي مدفوع أو اتفاق تجاري؟

قد يشمل العمل

  • عرض القيمة وتحديد العميل
  • التحقق من احتياجات العملاء والمؤشرات المبكرة من السوق
  • التخطيط لدخول السوق
  • افتراضات التسعير ونموذج الإيرادات
  • تسويق نتائج البحث والتكنولوجيا تجاريًا
  • مشاريع تجريبية تجارية مع الشركات الكبرى
  • استراتيجية الشراكات وقنوات البيع

03

الاستعداد لجمع التمويل واستشارات المستثمرين

يناسب غالبًا

مؤسسون يستعدون لجولة تمويل، ومستثمرون، وصناديق، ومديرو محافظ وبرامج.

انطلاقًا من سنوات في جانب الاستثمار، نساعد المؤسسين على فهم كيف سيقيّم المستثمرون شركاتهم وسدّ الفجوات الأكثر أهمية. وللمستثمرين وأصحاب المحافظ، نقدم منظورًا تجاريًا ومستقلًا حول الفرص والشركات.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • هل نحن قابلون للاستثمار في جولتنا التالية، وما الجوانب التي سيركّز عليها المستثمرون؟
  • كيف نُعدّ مبررات الاستثمار والجولة والعملية؟
  • ما مدى قوة الأساس التجاري والقدرة على التنفيذ لدى هذه الشركة؟

قد يشمل العمل

  • تقييم الجاهزية للاستثمار
  • استراتيجية جمع التمويل والإعداد له
  • مراجعة مبررات الاستثمار والعرض التقديمي
  • مدخلات تجارية ومن منظور الشركات الناشئة في الفحص الاستثماري (العناية الواجبة)
  • استشارات المحافظ ومراجعات الشركات
  • الحَوكمة ومنظور المستثمر

نُعدّ الشركات لحواراتها مع المستثمرين، ولا نضمن الاستثمار أو اللقاءات مع المستثمرين.

04

برامج الابتكار والمنظومات

يناسب غالبًا

الحاضنات ومسرّعات الأعمال والجامعات وجهات الابتكار العامة وبرامج الابتكار في الشركات الكبرى.

للجهات التي تدير برامج الشركات الناشئة أو تموّلها. نقدم خبرة مستقلة حيث يكون التقدير المهني أكثر أهمية، من الاختيار إلى الجاهزية للاستثمار، ونساعد على تصميم برامج تقود إلى نتائج ملموسة لا إلى مجرد نشاط.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • أي الشركات الناشئة نقبل أو ندعم، ووفق أي معايير؟
  • أين تقف دفعتنا، وأين يُحدث الدعم الفرق الأكبر؟
  • كيف نصمم برنامجًا، أو مسارًا عابرًا للحدود، يقود إلى نتيجة؟

قد يشمل العمل

  • تصميم البرامج وتطويرها
  • فرز الطلبات واختيار الشركات الناشئة
  • تقييم الدفعات والمحافظ
  • ورش العمل وجلسات الخبراء
  • الإرشاد والمراجعات الفردية للمؤسسين
  • مراجعات التقدم وتقويم البرامج
  • تقييم خبير مستقل لمشاريع الابتكار

05 · عبر جميع المجالات

التوسع الدولي والشراكات الاستراتيجية

يناسب غالبًا

شركات تتوسع خارجيًا، وشركات كبرى، وبرامج وجهات تدعم التدويل.

يمتد هذا المجال عبر المجالات الأربعة الأخرى. نساعد الشركات والجهات على تحديد أين وكيف تتوسع، وكيف تبني شراكات تقود إلى شيء ملموس، مع خبرة خاصة بين أوروبا واليابان، وبين أوروبا وقطر ومنطقة الخليج الأوسع.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • هل هذه السوق هي الخطوة التالية الصحيحة، وهل نحن مستعدون لها؟
  • من هم الشركاء أو العملاء أو المستثمرون المهمون في تلك السوق؟
  • كيف نهيكل شراكة مع شركة كبرى أو شراكة عابرة للحدود بحيث تدوم؟

قد يشمل العمل

  • تقييم الجاهزية الدولية والسوق
  • اختيار السوق والتخطيط لدخولها
  • التعاون بين الشركات الكبرى والشركات الناشئة
  • رسم خريطة الشركاء وأصحاب المصلحة
  • البرامج العابرة للحدود وروابط المنظومات
  • الإعداد للحوارات مع الشركاء والعملاء والمستثمرين

حين تكون هناك حاجة إلى شركاء محليين أو أبحاث متخصصة، نقول ذلك. لا نعد بالتعارف أو بالوصول إلى الأسواق.

يُتفق على النطاق والصيغة والأتعاب لكل مهمة.

حين يكون هناك توافق حقيقي، قد نقترح جهات اتصال مناسبة. يتم ذلك في إطار استشاري، ووفق الإطار القانوني المعمول به، ولا يُعد أبدًا ضمانًا للوصول إلى المستثمرين أو للشراكات أو للتمويل.

طرق العمل معًا

صيغ مرنة، يُتفق عليها لكل مهمة.

لا توجد باقات جاهزة. يُتفق مع كل عميل على الصيغة والنطاق والأتعاب، بناءً على السؤال والنتيجة المتوقعة والوقت والميزانية المتاحة.

مشاريع محددة

عمل مركّز بسؤال واضح ونقطة نهاية متفق عليها، مثل مراجعة الجاهزية للاستثمار أو تقييم مسار تسويق الابتكار أو تحليل دخول سوق.

تناسب غالبًا

قرارًا محددًا أو محطة مهمة مقبلة.

استشارات مستمرة

دعم منتظم لمؤسس أو فريق قيادي أو مجلس إدارة على مدى فترة: جهة استشارية يُرجع إليها، ورأي مستقل وناقد حول الاستراتيجية والتمويل والأولويات التجارية.

تناسب غالبًا

أسئلة تتكرر ويكون فيها الاستمرار مهمًا.

مهام البرامج والخبراء

مساهمات في برامج الحاضنات ومسرّعات الأعمال والمستثمرين والجهات العامة: تقييمات واختيار وورش عمل وإرشاد ومراجعات خبراء وتقويم.

تناسب غالبًا

برنامجًا يحتاج إلى خبرة مستقلة لجزء من عمله.

شراكات استراتيجية

تعاون طويل الأمد مع جهة ما، مثل تصميم برنامج بشكل مشترك أو دعم محفظة أو بناء روابط عابرة للحدود.

تناسب غالبًا

أهدافًا مشتركة تتطور مع الوقت.

ورش العمل وجلسات البرامج

جلسات ترتبط بقرارات حقيقية.

يمكن تقديم ورش العمل بشكل مستقل أو ضمن برنامج، وتُكيَّف بحسب المشاركين. من الموضوعات التي نتناولها:

من البحث إلى تسويق الابتكار

من بحث واعد إلى تصور أولي للعميل وعرض القيمة والافتراضات التجارية التي ينبغي اختبارها.

الباحثون وفرق نقل التكنولوجيا ومؤسسو شركات التقنيات العميقة.

جمع التمويل من منظور المستثمر

كيف يقيّم المستثمرون الشركة، وما الجوانب التي يركّزون عليها، وأي الفجوات ينبغي سدّها أولًا.

مؤسسون يستعدون لجولة من مرحلة ما قبل البذرة حتى الجولة A.

التوسع الدولي: هل أنت مستعد؟

تقييم صريح للجاهزية، والأسئلة التي ينبغي الإجابة عنها قبل دخول السوق.

شركات ناشئة تدرس دخول سوق جديدة، والبرامج التي تدعمها.

من اهتمام الشركات إلى مشروع تجريبي تجاري

هيكلة مشروع تجريبي له راعٍ ومعايير نجاح ومسار نحو اتفاق تجاري.

شركات ناشئة في حوار مع شركات كبرى، وفرق الابتكار في الشركات.

الأدوات

أدوات عملية مبنية على خبرة في بناء المشاريع والاستثمار.

تحوّل FundPath وIncuPath أجزاء من منهجنا في الجاهزية للاستثمار وتطوير الشركات الناشئة إلى أدوات عملية للمؤسسين وللمؤسسات التي تدعمهم. وتعتمد الأداتان على إطار واحد: ثمانية أبعاد، يُقيَّم كل منها مقابل ما يتوقعه المستثمرون في جولة التمويل التالية للشركة الناشئة. تجعل الأداتان التقييمات أكثر اتساقًا، ويبقى الحكم النهائي بيد الإنسان.

FundPath

لمؤسسي الشركات الناشئة

استعد لجولة التمويل التالية.

حدّد الفجوات، وافهم الأولويات، وابنِ خطة عملية للاستعداد لجولتك التالية.

يمكن استخدامها نقطة انطلاق في العمل على الجاهزية للاستثمار مع المؤسسين والبرامج.

اعرف المزيد: FundPath

IncuPath

للحاضنات ومسرّعات الأعمال

اختر الشركات الناشئة. خطّط للدعم الذي تحتاجه.

قارن المتقدمين بأولويات برنامجك، وحدّد أين يمكن أن يُحدث الدعم الموجّه فرقًا، باستخدام الإطار نفسه الذي يستخدمه المؤسسون في FundPath. تدعم قرار الاختيار ولا تتخذه.

يمكن أن تدعم الاختيار والتخطيط لدعم الدفعة والبرامج التجريبية.

اعرف المزيد: IncuPath

لا تتنبأ أي من الأداتين بنجاح جمع التمويل، ولا تحل محل حكم الخبراء. FundPath مجانية للمؤسسين، وIncuPath متاحة حاليًا بشكل مبكر لعدد محدود من البرامج.

استفسر عن إتاحة الأداة

تواصل معنا

هل لديك تحدٍّ يستحق النقاش؟

أخبرنا عن الشركة أو القرار أو البرنامج الذي أمامك. سنقول لك بصراحة إن كنا الجهة المناسبة، وإن كنا كذلك، سنقترح الشكل الأنسب للعمل معًا.